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Peter Tu
8月1日讀畢需時 5 分鐘
在壓力中成長,科技業客服的職涯進階路
我的職涯路有點離奇,從飯店業轉職後一路在科技業的客服部門往上發展。 蠻多人都好奇我客服部門在做什麼,想說介紹一下我在每個階段的工作內容。 所有資訊都在 LinkedIn 上面,這邊是濃縮版。 - 從外商約聘客服開始的職涯 我是某外商台灣第一批的客服人員,是從約聘職開始。...
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Peter Tu
7月30日讀畢需時 6 分鐘
職涯大逆轉:從約聘到高階經理,薪水翻了18 倍的祕訣!
文章寫了一陣子了多少不少追蹤的人,想說重新自我介紹一下,讓新的追蹤讀者多瞭解我。 交代一下背景,我在職涯發展的道路上曾經跌跌撞撞,剛踏入職場的前三年完全沒有升遷過 🥹 後來才知道,人擺錯地方的話就算是真的有能力也只會被埋沒。...
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Peter Tu
7月28日讀畢需時 4 分鐘
Basically 就是不要再只用 basically 了,常用商用副詞
我記得有一次我們同事之間在玩賓果,如果聽到某個英文單字,就可以劃掉。 然後剛好有一個同事開會的時候很喜歡講 Basically,可能半個小時的會議裡頭只會聽到他用這個副詞。 所以很自然的就把那個單字放在賓果的正中間,果然開會開頭的一分鐘馬上就劃掉這個單字。...
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Peter Tu
7月27日讀畢需時 3 分鐘
為什麼有時候明明流量很高但是卻沒有人追蹤?
Threads 流量高但是不等於粉絲黏著度應該是多數人都有感受到的痛點。 有時候 Threads 會帶來超乎想像的流量,讓人覺得好像掌握到流量密碼了。 但是為什麼流量有時候很高卻沒有帶來追蹤呢? 這邊分享一些我的小觀察,多數從消費者 (讀者) 的角度思考:...
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Peter Tu
7月23日讀畢需時 3 分鐘
【一週一道面試題 12】 你遭遇過最困難的問題是什麼?然後你怎麼解決?
之前有一次面試時被問了這題「你遭遇過最困難的問題是什麼?然後你怎麼解決?」 我還真的想了一個最困難的問題,然後光是解釋背景就花了半天。 後來給了一個非常完整的方法,但是因為太多地方需要解釋,導致引來面試官各方面的砲火提問。...
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Peter Tu
7月21日讀畢需時 3 分鐘
一段話證明你很會向上管理
有一次我在寫 business review 的報告時,因為寫得很爛,所以主管跟我提點說愈高階的人愈沒有耐心。 因為他們的注意力被迫要分散到很多事情上來增加廣度。 如果我的文字沒有辦法在幾秒內帶出要點,那等於失去了一次向上管理的機會。...
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Peter Tu
7月19日讀畢需時 3 分鐘
以終為始的讀書計畫,五歲孩子都懂的專案管理
從今年開始孩子會念荷蘭文後就陸續在培養孩子閱讀的習慣,所以固定會帶他去圖書館借書。 有一次他借了很多本書,而且又挑了一些很有挑戰的書,所以多數借回來的都沒有讀完。 因為覺得這樣有點可惜,所以想說趁著這次到期還書,順便用實際案例教給他一個秘密。 「以終為始 + 專案管理 =...
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