前一篇雖然提到休息的重要性，但是我本身是一個閒不下來的人，所以陪產假放了一個多月以後就迫不及待地回去上班了。
在放假期間讀了一些書和商業的知識，所以腦袋裡一直打轉著要怎麼實踐。可是每次這種快速吸收大量資訊時都會有一種超載的感覺，這時候就需要稍微重新整理自己思考的脈絡，讓邏輯清晰一點。
這篇文章分享的就是如何爬梳自己的思考流程，讓邏輯完整。
【為什麼有人講話好有邏輯】
有時候在聽到講者演講時會覺得這個人講話好有邏輯喔，為什麼在溝通上能夠條理分明。
🔎 所以邏輯是什麼呢？
其實有邏輯就是把複雜的概念用淺顯易懂的方式歸類，並且以線性且的方式呈現想要表達的內容。
複雜的概念之所以能夠轉換成淺顯易懂的資訊，其實主要是因為資訊的架構非常完整。
想像我們去超商找東西的時候，是不是會先想好自己要買什麼？
如果想要飲料的話就去冰箱，如果想要餅乾就會去零食區。
大腦在處理資訊的時候也是順著這個邏輯，只要先把資訊分類好，然後把多餘的資訊刪除掉，那麼吸收的速度就會大幅提升。
麥肯錫的思考術 MECE，又稱之為不重複也不遺漏，就是這麼一個概念。學會這項技巧可以幫助我們把資訊歸類，轉化成有邏輯的論述。
【分門別類的藝術】
MECE 是 Mutually exclusive, collectively exhaustive 的縮寫，是 Barbara Minto 於 1960 年後期任職於麥肯錫時所發想的概念，透過金字塔的架構來分類資訊。
以剛剛超商的例子，金字塔的底端可能是各種不同的零食，像乖乖、多力多滋。金字塔的中間就是把食物分類成零食、冷食、熱食。金字塔的頂端，就是超商商品的大項目，像是食物、書本雜誌、飲料。
🔎 但是一定有人好奇，如果不是一個既定的概念，我們要如何從無到有的設計這個分類？
如果單就 MECE，直覺上我們可能會按照字母的順序 (M → E → C → E) 來建構自己的思考流程。
但是比較建議的方式是像蓋房子一樣，先從建立地基開始，慢慢的往上蓋自己的金字塔 (思考流程)。利用以下三個步驟：
首先從 CE 開始
先從後面兩個字母 Collectively Exhuastive 的方向開始想，把所有已經觀察到的東西或是腦袋內想的東西列在一張紙上，確保這些枝微末節的想法沒有遺漏掉。
以整理衣服為例子的話，就是把所有剛洗好的衣服倒成一堆。
(列出所有的可能)
接著找到 Mutual point
接著把縱軸分類成不同特性的衣物，像是上衣放在一個種類，褲子放在另外一個種類。
需要留意的是縱軸要盡可能的把定義劃分清楚，不要讓項目有重複的特性。好比說褲子不需要分成長褲和短褲兩個種類，因為褲子的特性很相似，不會因為長短而有異。
所以我們就把剛剛一堆亂糟糟的衣服整理成衣服、褲子、鞋子三大類。
(找到衣服的共通點)
題外話，蠻有趣的一個現象是常常會聽到別人說話從「首先是...」開始劈哩啪啦講一堆但是都沒講到第二點，就表示在架構思緒的時候沒有分類好。
⚠️ 這個看起來很簡單，但是其實資訊量大的時候在幾秒內整理好思緒非常困難。
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分完縱軸之後，我們可以進一步的也幫橫軸分類，讓資料結構更完整。當然最直觀的分類方式就是顏色囉，讓橫向的分類根據顏色來區分。
(橫軸按照顏色分類)
這樣一來，是不是在思考的順序上面就變得方長簡單明瞭？
就好像你今天跟別人說：我想要找紅色的衣服，配上藍色的褲子以及穿上黑色的鞋子。同時滿足了分類的技巧和順序性的選擇。原來穿搭也是一種邏輯 😅
最後 Make it exclusive
好比說，上面藍色的鞋子就重複了。而在組織訊息的時候，可以盡量避免這些重複的雜訊。
(消除重複的雜訊)
經過了這樣三個步驟的整理資料之後，想要傳遞的訊息就會變得更有邏輯。
而這不僅僅是用在傳遞訊息，就連在接收別人的資訊時也非常的有幫助喔，可以快速的幫忙找到「重點」。下面就更深入的介紹何謂重點。
【迪士尼的快速通關】
相信有去過迪士尼的都知道，有一種東西叫做「快速通關票」俗稱富人券。
在迪士尼樂園中主題樂園的分類無法適用於快速通關，因為項目太龐大，作為快速通關意義不大。
通常快速通關會設計在真正賺錢然後排隊很久的項目，像是動輒排隊 2 小時的熱門設施。
簡單來說需求量高的地方適合擺放快速通關。
而「重點」就是在建構資訊的時候判斷哪些訊息適用於快速通關 (分類到橫軸而非縱軸)。
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回到剛剛衣服分類的例子，我們可以得知適合縱軸的分類通常有兩個特性：
1. 在分類時選項會比較少 (七種顏色 > 三種衣服)
2. 涵蓋的縱向選項比較深 (衣服可以往下分類七種顏色，甚至更多衣服特性)
而橫軸的分類則適用於下面兩種情況：
1. 需求量比較高 (比較多人買什麼樣式的衣服)
2. 種類涵蓋很廣 (有藍色的衣服、褲子、和鞋子)
所以當老闆說「別跟我介紹衣服的分類，種類那麼多好麻煩，講重點！」我們就可以快速的說明，這個月的衣服銷量是藍色的襯衫賣得最好，紅色的鞋子最少人買，建議下個月進少一點紅色鞋子的庫存。
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分類龐大的資訊不容易，所以我花了好一段時間才整理完思緒。緊接著馬上又遇到的一個瓶頸是，我好像不太擅長財務方面的分析。
剛好最近公司開了一個策略分析的職位，不如來試試看自己的能力面試看看。
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