昨天和一位久經沙場退役的職場戰將聊天，覺得獲益良多。
這位戰將曾經在出版業呼風喚雨，當過多名董事長的特助，跟著幾位出版業的大佬打天下。
後來離開了出版業，帶著手下培養出的能人異士，重新開闢疆土，挑選了當時在台灣算小眾的產業和市場，從零到一打造團隊，闖出一片天。
我們邊喝茶邊聊天時，閒聊到伴君如伴虎這事時都非常有共鳴。
互相討論如何在高階經理人的職場中學會自保這件事。
當下學到了三個概念，在這邊跟大家分享。
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必要時大智若愚
天塌下來會壓到個子高的，棒打出頭鳥，必要時大智若愚可以活得久一點。
如果發現自己功高震主時，學會退一步，不要總是鋒芒畢露。
因為能力再強，都比不上老闆的決定。
所以除非是準備在謀反的人，不然有時候要學會以退為進，不要總是和老闆對著做。
然後揣摩上意的時候不能夠太直接，有時候還是得拐著彎。
像是當老闆很直接的表明意圖，但是卻不一定是最好的決定時，最好問三次老闆的意圖。
這樣的好處是可以等到時空背景的不安定因素都消除後，塵埃落定時老闆的意向才會明確。
如果太早就代刀揣摩上意，那麼下場就有可能像楊修一樣，不小心說出了曹操拿不定主意的內心話 (雞肋)，逾越了做決定的界線導致人頭落地。
培養自己的親信
愈往高處爬，愈要學習通才的技能，因為通才可以管理專才。
而隨著帶團隊時，把自己的人才金字塔蓋出來，也要記得培養幾個大將。
因為個人的能力有極限，不可能事必躬親，所以要把權力下放，然後開始培養自己的親信。
除了讓組織更穩健以外，最大的好處是帶出來的人才未來可以帶著走。
如果今天不幸因為組織變革或是公司的政策轉彎，那麼就可以帶著手下另謀高就。
當人才可以帶得走的時候，就可以找到槓桿，老闆在決定自己去留時不會只有考慮到個人，而是擔心整個組織的穩定性。
防人之心不可無
隨著愈往上爬愈接近核心，掌握愈多權力的時候，慢慢要開始收斂，提防政變的可能。
這邊有幾個不錯的方式，之前也從一些 VP 身上觀察到。
安插幾個 skip level 的人，隔著職等瞭解下面的資訊以防訊息配組織的層級阻隔。
另外一個不錯的方式是出差時隨機問問題，從第一線的下屬口中或是利害關係人口中得到不同面向的資訊。
不定時的給予親信考驗，以確保自己不會被蒙在鼓裡。
通常最親近的人能夠成為最強的幫手，但是也因為最了解自己，所以也知道自己的弱點。
水能載舟，亦能覆舟，這些弱點掌握在親信手上難保不會有一天被人利用從背後捅一刀。
所以小心駛得萬年船，適時的要平衡一下權力的分配，不要盲目的信任別人，留一條後路給自己。
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