top of page

職場生存指南:你的老闆是唐僧、孫悟空,還是豬八戒?

作家相片: Peter TuPeter Tu

最近在打年度考績,想到團隊不同下屬展現出不同的特色,不自覺地想起小時候看的西遊記。


小時候看西遊記的時候覺得充滿故事性。


唐僧雖然沒有武力,但是一路上和團隊闖蕩,經歷了很多冒險。


孫悟空十八般武藝樣樣精通,還有自由變換長度的金箍棒。


八戒雖然好色又貪吃,但是關鍵時刻水戰比悟空強,發揮了作用。


沙悟淨和白馬就是個路人,不太清楚這角色是用來幹嘛的。


長大稍微懂事後才發現,原來用職場角度來看這本故事書這麼有趣。


-


唐僧,標準的爛好人專案經理


唐僧不會打架,但是得扛整個專案,而且還是爛好人那種 PM,帶不動武力值高的個人。


遇到表現好的員工反抗只能用緊箍咒制衡,就好像制衡那些空有 H1B 卻沒有綠卡的員工,你表現好是應該,大環境不好裁你是你活該。


唐僧唯一做對的事情是知道某個領域知識,選對了賽道以及懂得向上管理。


像極了空降的主管,很會出一張嘴,理論說得頭頭是道,但是不太懂實戰。


常常理論和現實衝突,出包了再來喊「徒兒救我」 🤦‍♂️


技術不到位的專案經理,不會去幫忙想系統架構和 road map,等到真的開始到處燒的時候在急忙的拉大家去救火,到處 on call。


-


孫悟空,功高震主的人才


孫悟空能力很強,曾經在市場上闖蕩後但是被遇到了更強的對手(佛祖) 被現實打敗。


因為爬得愈高,跌得愈重,失敗後在業界的名聲不太好,在五指山下沈寂了好多年。


直到多年後遇到了另外一個新創團隊,決定被綁上金手銬而不是自己承擔責任或風險。


雖然非常自負,但是因為能力夠強,所以總是交得出成績單。


時不時向上管理太強硬的時候會被緊箍咒提醒說家裡還有老小和簽證,要他回家想清楚。


-


豬八戒,倚老賣老的老屁股


豬八戒曾經也是帶過天界大軍的名將,掌管過千軍萬馬,名聲顯赫!


他的過去就像是一位在業界響噹噹的資深主管,曾經在大型企業帶領著核心團隊創造驕人的業績。


可惜,因為一時的犯錯或者不合時宜的選擇(如私生活問題或錯誤的職場決策),導致他失去了當年的光環。


雖然在孫悟空面前看起來沒有什麼實力,但是在某些關鍵時刻也是需要他的專業技能。


這種老員工遇到爛好人老闆或是實戰能力不強的空降老闆,可以把他們唬得一愣一愣的,活得好好的。


曾經打拼過但是現在只想想清福,所以就當一天和尚敲一天鐘,盡可能的享受公司內部的福利。


-


沙悟淨,平庸的員工,唯一的特色是忠誠


沙悟淨給人的印象就是能力雖然不強,但是很願意捲起袖子做苦命活。


忠心耿耿的他常常成為團隊裡跑腿的角色,例如記錄會議紀要、整理報表、接待外賓等等,對主管來說就像是食之無味,棄之可惜的職員。


留著不一定能激發他的高產出,但是如果 head count 砍掉後又不一定能夠 back fill,一個弄不好反而還得扛起流失人力的雜活。


-


白馬,老闆的 Executive assistance,偏向沒有實戰能力的特助


平常幫忙當秘書,安排行程、接送機、訂餐廳,偶爾老闆生日的時候叫在地的下屬幫忙訂蛋糕。


白馬這角色在主管眼中,大概就像是一個「存在感稀薄的特助」,平時的主要任務就是跑腿和安排一些雜事,像訂會議室、確認交通行程,甚至可能還負責幫忙寄送紀念品。


對於唐僧這種爛好人型的主管來說,白馬或許看起來很重要,因為有人幫忙處理生活瑣事,主管才有時間繼續高談闊論那些他不太懂的管理理論。


然而在其他高層眼裡,白馬可能就是花瓶,是一種象徵地位的附屬品,偶爾能用來表現主管的排場或人員充裕。


如果公司要縮編,白馬絕對是第一批被列入「非核心資產」的名單。畢竟,訂餐廳和安排生日蛋糕的事情,叫 ChatGPT 幫忙好像更划算點?


-


長大後才知道這些不合理其來有自


小時後看得時候都覺得很多地方不合理,心中都會有一些疑惑,長大接觸了世界才慢慢知道這些道理


佛祖那麼厲害幹嘛不自己去取經?


因為資本家靠資本賺錢,而不是自己跳下去承擔風險。


有了資金就可以當投資人,去找新創公司投資。


唐僧什麼都不會憑什麼當隊長?


沒有為什麼,這個世界本來就不公平,有些人就是含著金湯匙出身的。


唐僧就像是出生在對的國家或是對的家庭的富家子弟,擁有其他人所沒有的身份,繼予其他人沒有的厚望。


孫悟空怎麼不一棒把唐僧打死算了?


悟空缺的只是一張綠卡,策略上必須先熬出頭。


發動政變或是讓唐僧死掉雖然可以快活一時,但是拿不到綠卡就和策略是衝突的。


小不忍則亂大謀,悟空見過世面知道先求有再求好,三五年的等待換來一輩子的自由是值得的。


八戒這麼爛的員工為什麼還一直留?


因為必要時還是會需要他,就像是公司導入了又爛又貴的系統,但是只有一個人會維修。


久而久之,想要翻修到新系統根本不符合經濟效益,就只好留著舊系統看能撐多久是多久。


沙悟淨是來搞笑的吧,有等於沒有?


其實這些忠臣也跟了公司好幾年,真的開除不只不人道,錢方面可能也省不了多少。


只要公司不被鬥倒,繼續經營下去就好。


為什麼這麼爛的團隊取經還能成功?


因為資本的力量很強大,佛祖和觀音可以一直幫忙,就像種子輪到 ABCDEFGH 輪的融資,需要的時候喊聲 Uncle 救我就會有人幫忙。


絕大多數的市井小名反而無法湊成這樣的天兵天將。


在動盪不安的時代因為業績成長很快,所以爛好人和阿斗主管在內耗資源不會被發現,反而還會被鼓勵說公司有在成長好棒棒。


由此可知,像新創一樣,管理能力是錦上添花,在拓荒的情況下不是必須。


-


認清自己的老闆是唐僧、孫悟空還是豬八戒


和小時候不同的是,職場對我們而言不再是故事,我們反而是身歷其境的角色。


每個人都有自己能力的極限以及喜好的領域,所以認識自己就變得很重要。


不要只有豬八戒的本領但是卻依樣畫葫蘆的和悟空一樣向上頂撞,這樣只會被主管轟出去。


不要身懷悟空的絕技但是卻像沙悟淨一樣的忠誠,吃老闆畫的餅吃得飽飽的。


從不同的角色中得到的啟示,找尋取經路上的規則:


如果遇到唐僧老闆,我們最好的策略是主動承擔實際執行的部分,並在專案進展中適時給予老闆能夠理解的報告和建議。


例如,透過簡化的數據或圖表幫助他看到專案的成效,讓他感受到自己的價值,同時避免激怒他對權威的需求。


與唐僧合作的重點在於“懂得向上管理”,讓他的決策與團隊需求對齊。


如果遇到悟空老闆,我們可以避免功高震主。悟空老闆能力強、實戰經驗豐富,但往往有自己的主見且不容易接受別人的建議。


在這種情況下,最好的策略是尊重他的專業,同時找準時機主動提供額外的支持,讓他看到你的價值。


例如,提前準備好解決方案,並用數據或案例說服他你有備而來。悟空老闆的重點在於“專業配合”,展現自己的能力與敬業精神,讓他願意信任你。


如果遇到老闆是豬八戒,那千萬不要說實話,陪著老闆一起演戲,隨時找機會塊陶。


或者是不要取經,直接停留在花果山當大王,在一個不錯的企業撐到頂天也是一個很棒的策略。


這個選擇意味著選擇了一條穩定的職涯道路。


並不是每個人都適合或願意走冒險的“取經之路”,有時在一個成熟且穩定的企業裡做到極致,同樣可以獲得長期的回報。

3 次查看0 則留言

最新文章

查看全部

Comments


《彼得的外商隨筆》

地址

台灣 台北

追蹤

  • 線程
  • LinkedIn
  • Facebook

©2024 by Peter Career Hack. copyright reserved.

bottom of page